第7期|段建军:汽车的发明者 将从客户出发
滴滴恰是找到这样一个核心的场景痛点,期段汽车并通过精巧的自由连接运用新的启用关系,形成场景的自然流动。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额,建军定然需要费一番力气的。对于HTC的手机业务的兴衰,客户我不想给予太多评论。
因为在这些年里,期段汽车HTC没有在手机供应链上的任何优势,期段汽车没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,建军但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时,客户为谋求生存与发展,往往不得不做一个总体性、长远性的打算
前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情,期段汽车特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段,今天就这个话题再细细分享一下吧。同时,建军写的含义还有一个就是实践,建军在自己的人生中写,学而时习之,知识本来就是前人解决问题的经验传承,不去实践中解决问题,学它何用?古人都说了,读万卷书,后面一定要跟着行万里路。
所以,客户这几种所谓的思维方式都挺好,谁优谁劣根本不存在,只有你更喜欢哪个之分。
第二是所有问题先找本质和核心,期段汽车这个之前说过很多遍,期段汽车比如:金融的核心是风控,金融的本质就是“永远用你的钱,为比你更有钱的人服务!”再举个例子,电动汽车是一个词组,从语法上分析,汽车是核心词,电动是形容词或限定词。这些事情对于创业者来说太重,建军所以你要把这个战略规划都扔掉,做最简单的假设,刚需优势,分管财务这些东西做最简单例子。
客户这些事情对于早期创业来说都是绝对错误的。财务现金流成本,期段汽车收入利润,公司估值融资规模等等。
我们在细分客户的时候就有两种方式,建军一种方式呢,正向,当你知道客户是谁,我出去找;另一种方式,逆向,反过来用情感来吸引客户。精益创业精益创业解决什么?精益创业是一套执行逻辑,客户它是指导你怎么用最小的成本和最快的速度来验证创业机会的,客户他的基础理论是管理学中解决的效率问题。
(责任编辑:朱茵)
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